Digitale Transformation, ohne dem Unternehmen den Boden zu entziehen
Wir führen digitale Transformation für Unternehmen in Zypern und in ganz EMEA: Cloud-Migration, Systemmodernisierung und die Abkehr von manuellen, überkommenen Arbeitsweisen. In Etappen, sodass das Unternehmen weiterläuft, während es sich darunter verändert.
Wir führen digitale Transformation für Unternehmen in Zypern und in ganz EMEA. Das bedeutet Cloud-Migration, das Modernisieren der Systeme, die Sie ausbremsen, und das Verlagern der Arbeit von Papier und Tabellen auf Werkzeuge, die Ihr Team betreiben kann.
Die Angst bei jeder Transformation ist dieselbe: dass sie ins Stocken gerät, das Budget sprengt oder das Unternehmen auf halbem Weg lahmlegt. Wir ordnen die Arbeit so, dass das nicht geschieht. Der alte Weg läuft weiter, bis der neue den Wechsel verdient hat.
Facsimile of a cutover runbook: a six week migration calendar. The current system runs solid through week five, then fades in week six. The new system starts soft in weeks one and two while it is built, then runs solid alongside the current system from week three. Checkpoints at the end of weeks three, four and five compare outputs between the two systems. At week four, a rollback marker notes that if the numbers disagree, the old way keeps running.
Ein Schlagwort, konkret gemacht
Ein Großteil der Unschärfe um digitale Transformation ist gewollt. Wir meinen etwas Konkretes: die Arbeit von Papier, Tabellen und alternden Systemen auf Werkzeuge zu verlagern, die Ihr Team betreiben kann, auf Infrastruktur, die skaliert. Vier konkrete Fronten, meist in dieser Reihenfolge.
- Cloud
Cloud-Migration
Proven, locked inWeg von On-Premise und fragilem Hosting hin zu AWS oder Azure, dimensioniert für die Last, die Sie tatsächlich haben.
- Legacy
Legacy-Modernisierung
Proven, locked inDie Systeme ersetzen oder umhüllen, die das Unternehmen ausbremsen, ohne eine riskante Alles-auf-einmal-Neuentwicklung.
- Process
Prozess-Digitalisierung
Live, still reversibleManuelle Abläufe werden zu Software mit einem Audit-Trail, kein Ordner voller Tabellen.
- Data
Datengrundlagen
Not startedDie Grundlage, die Analytik und KI später möglich macht, statt einer zweiten Migration in zwei Jahren.
Wir machen keine Big-Bang-Transformationen
Big-Bang-Transformationen sind der Weg, auf dem Unternehmen mit einem halb migrierten System eingefroren enden und ein Vorstand fragt, was passiert ist. Solche machen wir nicht.
Wir gehen in Etappen
Jede Etappe ist für sich auslieferbar, und jede lässt Sie besser dastehen, selbst wenn Sie dort pausiert hätten.
Das alte System läuft weiter
Bis das neue den Wechsel verdient hat. Wir migrieren in Scheiben, belegen jede Scheibe an realen Daten und gehen dann weiter.
Jeder Schritt ist umkehrbar
Umkehrbar, bis er belegt ist. Nichts geht auf Hoffnung live.
Sie wissen immer, wo Sie stehen
Was fertig ist, was als Nächstes kommt und was es gekostet hat.
Audit, Roadmap, Aufbau, Übergabe
Das Engagement-Modell, das ein einzelnes Projekt führt, führt ein ganzes Programm, hochskaliert. Der Unterschied ist die Roadmap: Die Reihenfolge ist das Ergebnis.
- 01
Audit
Wir kartieren, wo Sie stehen, Systeme, Prozesse, Daten, Infrastruktur, und wo das Unternehmen hinmuss. Ein echtes Bild, keine generische Reifegrad-Note.
- 02
Roadmap
Ein geordneter Plan: was sich zuerst ändert, was es freischaltet, was es kostet und die Reihenfolge, die das Risiko am geringsten hält.
- 03
Aufbau und Migration
Wir arbeiten in Scheiben, migrieren, modernisieren, integrieren, automatisieren und belegen jede, bevor die nächste beginnt.
- 04
Übergabe
Ihr Team betreibt das Ergebnis, mit Dokumentation und Unterstützung. Wir führen den Wandel; wir machen Sie nicht für immer von uns abhängig.
Strategiefirmen hinterlassen einen Foliensatz. Wir bauen ihn.
Strategiehäuser übergeben Ihnen einen Foliensatz und gehen. Infrastruktur-Wiederverkäufer migrieren Ihre Server, ohne zu fragen, was das Unternehmen braucht. Wir tun keines von beidem.
Wir beraten und wir bauen, und wir haben die harte Variante an uns selbst durchgezogen. Pileform ist ein Produkt, das wir in Produktion betreiben, in 11 Sprachen und über 55 Mehrwertsteuer-Jurisdiktionen hinweg, im täglichen Einsatz bei Finanzteams. Wir bauen, was wir nutzen.
Deshalb ist die Roadmap, die wir Ihnen geben, eine, die wir selbst umsetzen würden, denn wir werden es. Die Beratung und die Ingenieurskunst kommen aus demselben Team, gehalten an denselben Standard.
Fragen, schlicht beantwortet
Was umfasst digitale Transformation eigentlich?
Konkret: die Migration von alternden oder On-Premise-Systemen in die Cloud, das Modernisieren oder Ersetzen von Legacy-Software, das Überführen manueller Abläufe in Software und das Aufbauen der Datengrundlagen, die Analytik und KI später möglich machen. Es ist eine Abfolge realer Projekte, kein einzelnes Ereignis.
Wie vermeiden Sie es, das Unternehmen während einer Migration lahmzulegen?
Wir gehen in Etappen. Das alte System läuft weiter, bis das neue den Wechsel verdient hat, wir migrieren in Scheiben und belegen jede an realen Daten, und jede Etappe lässt Sie besser dastehen, selbst wenn Sie dort pausiert hätten.
Sollten wir in die Cloud wechseln, und zu AWS oder Azure?
Das hängt von Ihren Systemen, Ihrem Team und Ihren Rahmenbedingungen ab. Wir drängen keine Plattform um ihrer selbst willen auf. Das Audit beantwortet es ehrlich, einschließlich des Falls, teilweise On-Premise zu bleiben, wo das wirklich richtig ist.
Wie lange dauert eine digitale Transformation?
Ein vollständiges Programm läuft über Monate, aber Sie sollten nicht so lange auf Wert warten. Wir ordnen es so, dass die erste Etappe früh ausliefert und sich für sich auszahlt.
Wie unterscheidet sich das davon, einfach eine IT-Firma zu beauftragen?
Viele IT-Firmen migrieren Infrastruktur, ohne zu fragen, was das Unternehmen braucht, und Strategiefirmen beraten, ohne zu bauen. Wir tun beides und betreiben unser eigenes Produkt in Produktion, sodass die Roadmap eine ist, die wir selbst umsetzen würden.
Was ist der erste Schritt?
Ein Transformations-Audit: ein echtes Bild Ihrer Systeme, Prozesse und Daten und eine geordnete Roadmap mit Kosten und Prioritäten. Geringe Verpflichtung, nützlich, selbst wenn Sie nicht weitergehen.
Werden wir danach von Ihnen abhängig sein?
Nein. Wir übergeben dokumentierte, betreibbare Systeme, und Ihr Team übernimmt das Steuer. Laufende Unterstützung ist auf Wunsch verfügbar, nie verpflichtend.
Sagen Sie uns, wo das Unternehmen an alten Systemen und manueller Arbeit festhängt. Wir kartieren den Weg nach vorn und die Reihenfolge dafür, sodass sich die erste Etappe auszahlt, bevor die letzte beginnt. .