La transformation numérique, sans casser l'entreprise
Nous menons la transformation numérique pour les entreprises à Chypre et dans toute la région EMEA : migration vers le cloud, modernisation des systèmes, et sortie des façons de travailler manuelles et vieillissantes. Par étapes, pour que l'entreprise continue de tourner pendant qu'elle change en dessous.
Nous menons la transformation numérique pour les entreprises à Chypre et dans toute la région EMEA. Cela signifie migration vers le cloud, modernisation des systèmes qui vous freinent, et sortie du papier et des tableurs vers des outils que votre équipe peut exploiter.
La crainte, avec toute transformation, est toujours la même : qu'elle s'enlise, fasse exploser le budget, ou casse l'entreprise à mi-parcours. Nous séquençons le travail pour que cela n'arrive pas. L'ancienne méthode continue de tourner jusqu'à ce que la nouvelle ait mérité le basculement.
Facsimile of a cutover runbook: a six week migration calendar. The current system runs solid through week five, then fades in week six. The new system starts soft in weeks one and two while it is built, then runs solid alongside the current system from week three. Checkpoints at the end of weeks three, four and five compare outputs between the two systems. At week four, a rollback marker notes that if the numbers disagree, the old way keeps running.
Un mot à la mode, rendu concret
Une grande part du flou autour de la transformation numérique est délibérée. Nous voulons dire quelque chose de précis : sortir le travail du papier, des tableurs et des systèmes vieillissants vers des outils que votre équipe peut exploiter, sur une infrastructure qui passe à l'échelle. Quatre fronts concrets, en général dans cet ordre.
- Cloud
Migration vers le cloud
Proven, locked inQuitter l'hébergement sur site et fragile pour AWS ou Azure, dimensionné pour la charge que vous avez réellement.
- Legacy
Modernisation du legacy
Proven, locked inRemplacer ou encapsuler les systèmes qui freinent l'entreprise, sans réécriture risquée d'un seul coup.
- Process
Numérisation des processus
Live, still reversibleLes flux manuels deviennent du logiciel avec une piste d'audit, pas un dossier de tableurs.
- Data
Fondations de données
Not startedLe socle qui rendra l'analytique et l'IA possibles plus tard, au lieu d'une seconde migration deux ans après.
Nous ne faisons pas de transformations big-bang
Les transformations big-bang sont la façon dont des entreprises se retrouvent figées avec un système à moitié migré et un conseil qui demande ce qui s'est passé. Nous n'en faisons pas.
Nous avançons par étapes
Chaque étape est livrable en soi, et chacune vous laisse mieux loti même si vous vous arrêtiez là.
L'ancien système continue de tourner
Jusqu'à ce que le nouveau ait mérité le basculement. Nous migrons par tranches, prouvons chaque tranche sur des données réelles, puis avançons.
Chaque étape est réversible
Réversible jusqu'à ce qu'elle soit prouvée. Rien ne passe en production sur un espoir.
Vous savez toujours où vous en êtes
Ce qui est fait, ce qui vient ensuite, et ce que cela a coûté.
Auditer, feuille de route, construire, transmettre
Le modèle de mission qui mène un seul projet mène un programme entier, à plus grande échelle. La différence, c'est la feuille de route : l'ordre est le livrable.
- 01
Audit
Nous cartographions où vous en êtes, systèmes, processus, données, infrastructure, et où l'entreprise doit aller. Une image réelle, pas un score de maturité générique.
- 02
Feuille de route
Un plan séquencé : ce qui change en premier, ce que cela débloque, ce que cela coûte, et l'ordre qui maintient le risque le plus bas.
- 03
Construire et migrer
Nous travaillons par tranches, nous migrons, modernisons, intégrons, automatisons, et prouvons chacune avant de commencer la suivante.
- 04
Transfert
Votre équipe exploite le résultat, avec documentation et support. Nous menons le changement ; nous ne vous rendons pas dépendant de nous pour toujours.
Les cabinets de stratégie laissent une présentation. Nous, nous la construisons.
Les maisons de stratégie vous remettent une présentation et s'en vont. Les revendeurs d'infrastructure migrent vos serveurs sans demander ce dont l'entreprise a besoin. Nous ne faisons ni l'un ni l'autre.
Nous conseillons et nous construisons, et nous avons fait la version difficile sur nous-mêmes. Pileform est un produit que nous exploitons en production, en 11 langues et dans 55 juridictions de TVA, en usage quotidien par des équipes financières. Nous construisons ce que nous utilisons.
Ainsi, la feuille de route que nous vous donnons est une que nous exécuterions nous-mêmes, parce que nous le ferons. Le conseil et l'ingénierie viennent de la même équipe, tenue au même niveau d'exigence.
Questions, réponses claires
En quoi consiste réellement la transformation numérique ?
Concrètement : migrer des systèmes vieillissants ou sur site vers le cloud, moderniser ou remplacer les logiciels legacy, transformer les flux manuels en logiciel, et bâtir les fondations de données qui rendront l'analytique et l'IA possibles plus tard. C'est une séquence de vrais projets, pas un événement unique.
Comment évitez-vous de casser l'entreprise pendant une migration ?
Nous avançons par étapes. L'ancien système continue de tourner jusqu'à ce que le nouveau ait mérité le basculement, nous migrons par tranches et prouvons chacune sur des données réelles, et chaque étape vous laisse mieux loti même si vous vous arrêtiez là.
Devrions-nous passer au cloud, et vers AWS ou Azure ?
Cela dépend de vos systèmes, de votre équipe et de vos contraintes. Nous ne pousserons pas une plateforme pour elle-même. L'audit y répond honnêtement, y compris l'argument pour rester en partie sur site là où c'est réellement pertinent.
Combien de temps prend une transformation numérique ?
Un programme complet s'étale sur des mois, mais vous ne devriez pas attendre aussi longtemps pour en voir la valeur. Nous le séquençons pour que la première étape soit livrée tôt et soit rentable par elle-même.
En quoi est-ce différent du simple recrutement d'une société informatique ?
Beaucoup de sociétés informatiques migrent l'infrastructure sans demander ce dont l'entreprise a besoin, et les cabinets de stratégie conseillent sans construire. Nous faisons les deux, et nous exploitons notre propre produit en production, donc la feuille de route est une que nous exécuterions nous-mêmes.
Quelle est la première étape ?
Un audit de transformation : une image réelle de vos systèmes, processus et données, et une feuille de route séquencée avec coûts et priorités. Faible engagement, et utile même si vous n'allez pas plus loin.
Serons-nous dépendants de vous par la suite ?
Non. Nous transmettons des systèmes documentés et exploitables, et votre équipe prend les commandes. Un accompagnement continu est disponible si vous le souhaitez, jamais imposé.
Dites-nous là où l'entreprise est bloquée sur d'anciens systèmes et du travail manuel. Nous tracerons la voie à suivre et l'ordre dans lequel l'emprunter, pour que la première étape soit rentable avant que la dernière ne commence. .