Transformación digital, sin romper el negocio

Lideramos la transformación digital para empresas de Chipre y de toda EMEA: migración a la nube, modernización de sistemas y el abandono de las formas de trabajo manuales y heredadas. Por etapas, para que el negocio siga funcionando mientras cambia por debajo.

Lideramos la transformación digital para empresas de Chipre y de toda EMEA. Eso significa migración a la nube, modernizar los sistemas que le frenan y sacar el trabajo del papel y las hojas de cálculo hacia herramientas que su equipo pueda operar.

El miedo con cualquier transformación es el mismo: que se estanque, dispare el presupuesto o rompa el negocio a mitad de camino. Secuenciamos el trabajo para que eso no pase. La forma antigua sigue funcionando hasta que la nueva se ha ganado el cambio.

Facsimile of a cutover runbook: a six week migration calendar. The current system runs solid through week five, then fades in week six. The new system starts soft in weeks one and two while it is built, then runs solid alongside the current system from week three. Checkpoints at the end of weeks three, four and five compare outputs between the two systems. At week four, a rollback marker notes that if the numbers disagree, the old way keeps running.

Una palabra de moda, hecha concreta

Buena parte de la vaguedad alrededor de la transformación digital es deliberada. Nosotros nos referimos a algo específico: sacar el trabajo del papel, las hojas de cálculo y los sistemas envejecidos hacia herramientas que su equipo pueda operar, sobre una infraestructura que escala. Cuatro frentes concretos, normalmente en este orden.

  • Cloud

    Migración a la nube

    Proven, locked in

    Fuera del on-premise y el hosting frágil hacia AWS o Azure, dimensionado para la carga que tiene de verdad.

  • Legacy

    Modernización de sistemas heredados

    Proven, locked in

    Reemplazar o envolver los sistemas que frenan al negocio, sin una reescritura arriesgada de golpe.

  • Process

    Digitalización de procesos

    Live, still reversible

    Los flujos manuales se convierten en software con un registro de auditoría, no en una carpeta de hojas de cálculo.

  • Data

    Bases de datos

    Not started

    El cimiento que hace posible la analítica y la IA más adelante, en lugar de una segunda migración dos años después.

¿No sabe por dónde empezar? Eso es lo primero que resolveríamos

No hacemos transformaciones de golpe

Las transformaciones de golpe son como las empresas acaban paralizadas con un sistema a medio migrar y un consejo preguntando qué pasó. Nosotros no hacemos eso.

Avanzamos por etapas

Cada etapa es entregable por sí sola, y cada una le deja en mejor posición aunque se detuviera ahí.

El sistema antiguo sigue funcionando

Hasta que el nuevo se ha ganado el cambio. Migramos por tramos, probamos cada tramo sobre datos reales y luego seguimos.

Cada paso es reversible

Reversible hasta que está probado. Nada entra en producción a base de esperanza.

Siempre sabe dónde está

Qué está hecho, qué viene después y cuánto costó.

Auditar, hoja de ruta, construir, traspasar

El modelo de trabajo que lleva un solo proyecto lleva todo un programa, a mayor escala. La diferencia es la hoja de ruta: el orden es el entregable.

  1. 01

    Auditar

    Trazamos dónde está, sistemas, procesos, datos, infraestructura, y dónde el negocio necesita estar. Una foto real, no una puntuación de madurez genérica.

  2. 02

    Hoja de ruta

    Un plan secuenciado: qué cambia primero, qué desbloquea, qué cuesta y el orden que mantiene el riesgo más bajo.

  3. 03

    Construir y migrar

    Trabajamos por tramos, migramos, modernizamos, integramos, automatizamos y probamos cada uno antes de empezar el siguiente.

  4. 04

    Traspasar

    Su equipo opera el resultado, con documentación y soporte. Lideramos el cambio; no le hacemos depender de nosotros para siempre.

Empiece con una auditoría de transformación

Las firmas de estrategia dejan una presentación. Nosotros la construimos.

Las casas de estrategia le entregan una presentación de diapositivas y se marchan. Los revendedores de infraestructura migran sus servidores sin preguntar qué necesita el negocio. Nosotros no hacemos ninguna de las dos cosas.

Asesoramos y construimos, y hemos hecho la versión difícil sobre nosotros mismos. Pileform es un producto que operamos en producción, en 11 idiomas y en 55 jurisdicciones de IVA, en uso diario por equipos financieros. Construimos lo que usamos.

Así que la hoja de ruta que le damos es una que ejecutaríamos nosotros mismos, porque lo haremos. El asesoramiento y la ingeniería vienen del mismo equipo, exigidos al mismo estándar.

Ver nuestro trabajo
See how we compare to other Cyprus transformation firms
11
Languages read in production
55
VAT jurisdictions handled

Preguntas, respondidas con claridad

¿En qué consiste realmente la transformación digital?

En concreto: migrar de sistemas envejecidos u on-premise a la nube, modernizar o reemplazar software heredado, convertir flujos manuales en software y construir las bases de datos que hacen posible la analítica y la IA más adelante. Es una secuencia de proyectos reales, no un único evento.

¿Cómo evitan romper el negocio durante una migración?

Avanzamos por etapas. El sistema antiguo sigue funcionando hasta que el nuevo se ha ganado el cambio, migramos por tramos y probamos cada uno sobre datos reales, y cada etapa le deja en mejor posición aunque se detuviera ahí.

¿Deberíamos pasar a la nube, y a AWS o Azure?

Depende de sus sistemas, su equipo y sus restricciones. No empujaremos una plataforma por sí misma. La auditoría lo responde con honestidad, incluido el caso de quedarse en parte on-premise donde eso sea de verdad lo correcto.

¿Cuánto tarda una transformación digital?

Un programa completo transcurre a lo largo de meses, pero no debería esperar tanto para ver valor. Lo secuenciamos para que la primera etapa entre pronto y rinda por sí sola.

¿En qué se diferencia esto de simplemente contratar a una empresa de TI?

Muchas firmas de TI migran infraestructura sin preguntar qué necesita el negocio, y las firmas de estrategia asesoran sin construir. Nosotros hacemos ambas cosas, y operamos nuestro propio producto en producción, así que la hoja de ruta es una que ejecutaríamos nosotros mismos.

¿Cuál es el primer paso?

Una auditoría de transformación: una foto real de sus sistemas, procesos y datos, y una hoja de ruta secuenciada con costes y prioridades. Bajo compromiso, y útil incluso si no avanza más.

¿Dependeremos de ustedes después?

No. Traspasamos sistemas documentados y operables y su equipo toma el timón. El soporte continuo está disponible si lo desea, nunca es obligatorio.

Díganos dónde el negocio está atascado en sistemas viejos y trabajo manual. Trazaremos el camino a seguir y el orden en que hacerlo, para que la primera etapa rinda antes de que empiece la última. .